
Visio: elinvoimainen ammattiliitto
Emme enää voi tuudittautua siihen, mitä oikeuksia ja etuja meillä on nyt ja tässä. Asemamme työmarkkinoilla on uhattuna ja siksi on tärkeää tarkastella liittoa sisältä päin. Miten meidän pitää muuttua ja kehittyä, jotta pysymme alamme suurimpana ja vaikuttavimpana ammattiliittona?
Työelämän muutokset ovat iskeneet kovaa sote-alalle. Muutama päivä sitten Yle uutisoi, että lähihoitajia valmistuu työttömäksi. Tammikuun lopulla Yle uutisoi, että työttömyys on kasvanut eniten sote-alan korkeakoulutetuilla. Olemme siis tilanteessa, jossa koulutetut ammattilaiset ovat työttöminä. Matalapalkkaisen, kokoaikaisen, toistaiseksi voimassa olevan työpaikan saaminen on vaikeutunut. Näitä muutoksia Sitra jo 15 vuotta vanhassa julkaisussaan ennusti (Elinvoimainen Suomi, 2010). Väestön ikääntyminen ja työurien pidentyminen jatkuu, ne vaativat työelämältä joustoa. Vapaa-aikaa arvostetaan koronan jälkeisessä maailmassa enemmän kuin ennen, perhe- ja työelämän yhteensovittaminen vaativat työelämältä toimia. Henkiset tarpeet painavat enemmän kuin urapolut, elämän merkityksellisyys, sosiaalinen arvostus, yhteisöllisyyden kokemus ja arjen hallittavuus nousevat suorituskeskeisyyden edelle.
Meidän on panostettava siihen, että pysymme työelämän muutosten perässä, mielellään etunenässä. Liiton elinvoimaisuutta ei voida rakentaa vanhojen menestysreseptien varaan. Tehy edelläkävijänä -prosessista on jo yli 10 vuotta aikaa ja Muutoksiin yhdessä oppien -julkaisusta kulunut 8 vuotta. Mihin hyvältä vaikuttanut tulevaisuustyö katkesi? Muistan vuosia sitten lukeneeni näitä haltioituneena ja ällistyneenä. Tälläiseen tulevaisuuteen minä uskon ja minä haluan kuulua. Otetaan siis nämä uudestaan käsiimme ja jatketaan tulevaisuuden rakentamista!
Elinvoimaisuuden lähde = kaikki mukaan
Elinvoima kuvaa yhteisön kyvykkyyttä - kykyä uudistua ja muuntautua, kykyä viedä muutos läpi. Elinvoimaisuuden parantamiseksi tarvitaan ketteryyttä ja muutoksen mahdollistamista. Tarvitsemme, nyt jos koskaan, lisää elinvoimaa - energiaa ihmisistä ja yhteisestä tekemisestä. Jäsenmäärä on yksi hyvä elinvoimaisuuden mittari, ja sen kasvattamiseksi meidän on kyettävä katsomaan sote-alaa erilaisissa työmarkkina-asemissa olevien silmin.
ME OLEMME MUUTOSVOIMA. ME TEEMME SEN YHDESSÄ.
Rohkenen sanoa sen, että minulle ammattiliittomme toiminta ei ole näyttäytynyt sellaisena, kuin sen haluaisin näyttäytyvän. Olen ollut liiton hiljainen, jäsenmaksua maksava ja tiedotusta seuraava jäsen. Olen osallistunut joihinkin tapahtumiin ja kokouksiin, olen seurannut yhteiskunnallista vaikuttamista, olen omalta osaltani jakanut liiton sanomaa ja ollut valmis työtaistelutoimiin. Kuitenkin osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet olen kokenut heikoiksi. Olen kuulunut nyt pari vuotta jaostotoimintaan, jossa olen edelleen hieman epätietoisena siitä, miten oikeastaan jaoston hallituksen jäsenenä pääsen vaikuttamaan. Erilaisten ryhmien, jaostojen ja osastojen rakenteissa ja kokouskäytänteissä on mielestäni parannettavaa.
Avoin ja läpinäkyvä ammattiliitto
Autoritaariset perinteet ja kestämättömät valtahierarkiat on murrettava ja kaikin keinoin edistettävä luottamusta. Luottamusta rakennetaan vuorovaikutustilanteissa. Luottamus ja vuorovaikutus edistävät yhteistä ajattelua ja yhteistä ymmärrystä sekä rakentavat yhteistä merkitystä. Jäsenemme haluavat kuulua tähän yhteisöön - annetaan siihen mahdollisuus!
Osallistava, jäsentensä näköinen ammattiliitto
Elämme vuorovaikutuksen maailmassa, jossa ammattiliiton tärkein tehtävä on osallistaa jäseniään päätöksentekoon ja kehittämiseen. Mikä motivoi tulevaisuuden työntekijää? Miten huomioidaan erilaiset työmarkkina-asemat ja yksilöiden tarpeet? Jäsenillämme on kyky ja halu vaikuttaa - annetaan siihen mahdollisuus!
Hyvin johdettu ammattiliitto
Hyvä hallintotapa unohtuu herkästi silloin, kun tehdään niin kuin aina on tehty. Hyvä hallintotapa tarkoittaa yleisiä yhdistyksen käyttäytymisnormeja kuten huolellisuutta, viivytyksettömyyttä, asianmukaisuutta, tasapuolisuutta, puolueettomuutta, oikea-aikaisuutta, tarkkuutta, johdonmukaisuutta, luotettavuutta, oikeudenmukaisuutta, rehellisyyttä, tehokkuutta. Jäseniemme tyytyväisyys luo muutosvoimaa - annetaan siihen mahdollisuus!
Kaikki vaikuttaa aina mahdottomalta, kunnes se on tehty. - Nelson Mandela
Minä arvostan hyvää johtamista ja siksi Tehyn valtuustoon lähden edistämään rakenteita, käytänteitä ja toimintatapoja, joiden avulla jäsenemme ovat entistä sitoutuneempia ja yhteenkuuluvampia:
- Jäsenet ovat tietoisia liiton toiminnasta ja vaikuttamismahdollisuuksista
- Jäsenet saavat mahdollisuuden kertoa mielipiteensä ja ääni kuullaan
- Päätökset ovat jäsenille julkisia, ne ovat saatavilla
- Ratkaisut, toimenpiteet ja perustelut ovat nostettavissa yhteiseen tarkasteluun
- Rakenteelliset menettelytavat ovat oikeudenmukaiset ja reilut, jolloin on myös helpompi hyväksyä ratkaisut
